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柳州iso认证企业差异化分析的先决条件

2016/12/29 10:03:10点击:
1.合理目标的设定
很多柳州iso认证企业每个月都很辛苦地做差异分析,然而却徒劳无功,主要原因可能是很多老板在设定新年度的目标时,以为目标越高越好,例如他只能做1000万,却定了3000万的目标,以为这样可以驱策员工拼命干活,可是从管理的角度来看,这个差异分析差距太大了,目标根本无法完成。
经营成本和费用预算是为了达到目标而编制的,假设目标设定不合理,业绩的差异分析及经营成本费用的差异分析就会与事实差距太大。所以,设定目标时,一定要适度,不能过大或过小。
 
2.柳州iso认证企业经营成本设定的假设
经营成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件。例如生产一个产品,需要投入直接人工。假设设定的标准人工、工时或工资率不合理,工资偏高或工时太少,就会做无谓的分析。
此外,一些费用的基准,如单价、费率,不管是出差的费用或是一般的交通费用,其设定也要非常贴切,例如销售部门,如果把价格定得很高,那么每个月做业绩差异分析时,是比较不利的,将来也会做很多没有意义的分析。
 
3.柳州iso认证企业差异责任的归属
柳州iso认证企业差异责任的归属一定要明确,也就是最后由谁来承担落差的责任。如果分析了半天,只是一堆文件摆在那里,仅供参考,那这个差异分析也就没有实际的效果。
俗话说,“冤有头,债有主”,为什么经营成本超支,以后怎样加强控制,如何防止以后再发生类似的事情,一定要落实最后负责的单位,否则浪费人力、物力。