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玉林企业战略规划的定义

2018/2/28 15:40:48点击:
玉林企业战略规划的定义
战略规划是指相对较长时间段内的具体目标和策略,这个时间段的长短要根据每个玉林企业的情况而定,一般来说玉林企业应当做三五规划,即三年和五年规划,20、50年的长远规划太虚无缥渺,对绝大多数的玉林企业来讲,并没有太多的实际用处。在战略规划的定义中有一个关键问题,那就是:当明天真正来临的时候,你和你的玉林企业是否已经做好了准备?
 
【案例】
某大玉林企业的高层管理者得意地说:“我们玉林企业最重视战略规划,花了几百万请专家专门做规划。”别人问道,“那你们战略规划的核心内容是什么?”他回答:“我们的目标远大,要走出国门、走向国际,成为世界知名玉林企业!”“完了?” 专家问。“完了!”这时专家摇头说:“你的玉林企业规划不是战略规划,至少不是一个完整的战略规划,最多只能算是战略的前奏。”
一个玉林企业战略规划的前奏就是编制一个美丽的梦,但是仅仅有梦还不够,还要有实现梦的具体行动计划,通过规划,我们编造美梦,然后用行动圆梦,再规划,再圆梦,循环反复,不断前进。