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玉林iso公司里效率考核的作用

2018/8/29 15:15:27点击:

主要有以下两个方面:
 
1.使员工加深对职责与目标的了解
      通过考核这种正常的工作渠道,能够使上下级之间不断地进行被迫的工作交流,在上级履行考核职责的同时,迫使员工加深了对自身职责与目标的了解。
目前玉林iso公司中有些管理者要么是与下属之间没有交流,进行“放牛吃草”式的管理;要么就直接自己去干下属没有完成的工作内容,使其符合标准。对于后一种情况,管理者虽然表现出了很强的责任心,但实际上是在做与其岗位价值不相匹配的事情。在这种情况下,就有必要强调一下职位说明书中的三个核心内容:

职位职责
这部分内容最主要的是突出了这个岗位存在的价值和理由,相当于岗位唯一的身份标识。


工作内容和标准
     这部分内容中包含了一个权重的设置。所谓权重,就是指某项工作在这个岗位所有的工作内容中所占的重要程度,它决定了玉林iso公司岗位的工作侧重。另外一个重要的内容就是工作标准,工作标准的详细程度决定了员工在这个岗位上工作所需要达到的要求和水平。


任职条件
任职条件也是职位说明书中的一个重要的内容。玉林iso公司编写职位说明书的时候,任职条件或者岗位资格要充分考虑其合理性,不能过于苛刻、让人难以接受。
 
2.帮助上下级之间建立伙伴关系
      玉林iso公司通过效率考核,上级能够让下级了解其职责与目标,同时下级也可以反过来对上级产生触动;于是,上级和下级之间基于交流会产生一种互动的、伙伴性质的关系。这种良好关系的形成,有助于员工的工作到位,从而使主管完成自己的业务。从这个角度来讲,效率考核弥补了如今沟通环境的缺失。