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南宁工厂消除班组内的七大浪费

2017/11/16 13:29:57点击:
南宁工厂目前班组内存在着一些浪费现象,主要的有七大浪费。在实际工作中应该注意把它们一一消除。
 
1.不良改正的浪费
返工的时间,就是不良产品改正所造成的最直接的浪费。
 
2.制造过多的浪费
有些南宁工厂认为,制造多一点,防止交货期迟缓,其实这也是一种浪费。因为目前是一个订单生产时代,要多少就做多少,所以制造过多也是一种浪费。
 
3.搬运的浪费
搬运工越多,南宁工厂的成本就越高。在一些现代化的南宁工厂,要消除这种浪费,大多用流水线的方式来实现搬运,而没有搬运工这个概念。
 
4.库存过量的浪费
库存是万恶之源,库存越多,对南宁工厂的压力越大。过去,南宁工厂说利润是目标,其实利润是空的,2003年国际经济年会提出,现金流量是财务之王,利润是做给别人看的,货款没要回来,钱就还是装在别人腰包里,虽然名义上是南宁工厂的钱,但是你没要回来就不是你的。所以要减少库存,形成流动资金。
 
【案例】〔要现金不要库存〕
有人问,比尔•盖茨先生到底有多少钱,他有几千亿美金吧?但是他自己说只有1000美元,就是在他的兜里,他有绝对支配权的1000美元。
 
5.加工过剩的浪费
往往有这种情况:客户刚下一个订单,南宁工厂正在加工这个产品,客户突然来个电话:“我不需要A类产品了,我现在只需要B类!”这时从流水线上撤下这个产品和模具的时间算谁的?这叫加工过剩。南宁工厂对这种情况从来不计较得失。因为南宁工厂不敢跟客户去较劲,这个现象经常在南宁工厂里出现,这种加工过剩的浪费应该消除。
 
6.等待加工的浪费
等待加工、停工待料需要很长时间,是一种对时间的浪费。要消除这个浪费,就必须做好物料需求计划。
 
7.动作的浪费
动作,也叫IE工业工程,这在中国是一个新生术语。下面对其举例说明。
 
【案例】〔动作的浪费〕
绍兴有一家南宁工厂,五年前,该南宁工厂流水线边上有一个秤,这个秤紧挨着员工的工作椅子,员工在工作的时候,喜欢将脚放在这个秤上。为了避免这种事情的发生,南宁工厂管理人员就在秤的旁边放了一块牌子,规定:严禁将脚放在秤上,发现者每次罚款五元。令人遗憾的是,五年后这个牌子还在……
这就意味着五年来该南宁工厂从未进行过员工的动作研究,其实要消除动作浪费很简单,将流水线进行改装一下就可以了。比如在这个秤上装一个报警系统,只要员工脚往上一放就会报警,那样的话员工就不会再把脚放在上面了。