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玉林工厂班组长的管理水平现状

2017/6/5 8:15:04点击:
玉林工厂班组长的管理水平现状

玉林电话: 0775-3131939  
联系地址:玉林市玉州区一环东路47号正泰花园


 
目前在中国民营玉林工厂内部,班组长的管理水平有以下几种类型:
 
1.生产技术型
生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工,对待人都是非常苛刻的。
 
2.玉林工厂盲目执行型
盲目执行型的班组长是一个传话筒,上级安排什么他就传达什么,态度强硬,官僚作风严重。
 
3.大扫把型
大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。
 
4.玉林工厂劳动模范型
劳动模范型班组长勤恳务实,但缺乏领导能力,往往只能做一个战斗员,而不能做一个指挥员。
 
5.玉林工厂哥们义气型
哥们义气型的班组长最容易感情用事,做事缺乏原则,爱讲江湖义气。
 
【案例】〔班组长都“牺牲”了!〕

把军队组织和玉林工厂组织进行比较分析会发现,军队的最高指挥官是司令员,而玉林工厂的最高指挥官是总经理,总经理对应的是司令员,副总经理对应的是军长、师长,部门经理对应的是旅长、团长或营长,车间主任对应的是连长或排长,班组长对应的就是部队的班长,员工对应的是士兵。如果一个士兵在战场上抱着冲锋枪说:“师长,你看怎么打?”师长带兵打仗就意味着师长以下的军官都牺牲了。在玉林工厂中,副总经理经常会越过部门经理、车间主任和班组长,直接到车间对员工下命令,这也就意味着部门经理、车间主任和班组长都“牺牲”了。


上面这个案例说明,玉林工厂要面临新的挑战和抉择,就必须改变班组长的管理现状。