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玉林iso认证企业要不知人不善任

2017/3/8 19:16:25点击:
玉林iso认证企业要不知人不善任

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  A君能力超群,但就是不会与上司及公司领导处关系,结果在当地经济效益还算可以的B玉林iso认证企业工作了5年迟迟得不到重用。最后,A君不得不带着遗憾离开公司,到另外一家公司担任了要职。相反,C君虽能力不足,但其依靠见风使舵,左右逢源的本领,深得领导赏识,最后做到了副总的位置,然而C君能力有限,分管的工作毫无起色。但由于他见风使舵的“特长”,却依然在玉林iso认证企业“招摇过市”,“风光无限”。


  中国玉林iso认证企业家调查系统组织的第十届玉林iso认证企业家成长与发展调查在对3539位玉林iso认证企业经营者进行问卷调查后发现:“玉林iso认证企业经营者最容易出现的问题”中,“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。由此看来用人不当已经成为制约玉林iso认证企业发展的重要因素。


  一位专家曾经说过:技术、资本、产品、服务的竞争,归根结底是人才的竞争。不任人唯贤,而任人唯亲;缺乏了解,而疏于选人;激励机制落后等这些都是用人不当的种种表现,其结果只有一个,那就是导致人才流失,使得玉林iso认证企业由于缺乏人才而无法形成核心竞争力。所以一旦玉林iso认证企业在用人这方面出了问题,玉林iso认证企业发展就必然会受到不良影响,甚至导致失败。


  很多小玉林iso认证企业的老板创业时靠自己,守业和发展时还是习惯于单打独斗,即使雇佣了很多员工也不知道如何管理、激励和培训这些员工。“打仗亲兄弟、上阵父子兵”的传统观念使得一些玉林iso认证企业随着人员的扩张,反而工作效率下降了,出现了1 1<1的情况。


  也有些小玉林iso认证企业老板创业时的那种家族式、农民式的管理一成不变,公司越来越大,控制整个公司的除了自己便是老婆、孩子、近亲或好友,外面的人员没有用武之地。近亲繁殖的结果必然会严重地影响公司的创造力和凝聚力,当然就更谈不上公司的士气、生产力和赢利了。辉煌一时的百信鞋业,5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城,号称拥有30多亿资产。如今仅存的几家门店,也已经卖给了别人,但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍,“家族色彩浓重的玉林iso认证企业管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友,但相互又无制衡。”李忠文失败了,但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。


  还有一些中小玉林iso认证企业,产值做不上去,便不加任何分析,草率地将玉林iso认证企业无法做强的原因归根于内部缺乏人才,于是抱着“外来的和尚会念经”的观念,高薪聘请一些外部人员来治理玉林iso认证企业。在这些被聘请来的外部人员中也不乏一些“高人”,他们能很快扭转玉林iso认证企业的局面,但大多数“外来的和尚”遭遇了“水土不服”。他们照抄照搬其他成功玉林iso认证企业的已有经验,而不管是否符合玉林iso认证企业的实际情况,结果却是将玉林iso认证企业引入了歧途。其实,许多时候真正的人才就潜藏在玉林iso认证企业的内部,只不过没有能够发现他们的“伯乐”而已。曾经有一家公司处于生死存亡之际,我的一位朋友,该公司的一位司机“挺身而出”,接手了玉林iso认证企业。不出几年光景,他就把玉林iso认证企业打理得红红火火,一年一个台阶,成为了省里的重点玉林iso认证企业。这不能不说是对“玉林iso认证企业内部无人才论”的绝大讽刺。


  真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要敢信任、敢放权,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价和玉林iso认证企业的价值。曾经有人问比尔•盖茨成功的秘诀。盖茨说:“因为有更多的成功人士在为我工作。”相反许多能力非常强的人却因为过于追求完美主义,事必躬亲、万事巨细,觉得什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员、销售代表,成不了优秀的领导人。不知人、不善任,这是目前玉林公司老板普遍存在的问题,也是玉林iso认证企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在。不解决这一问题,玉林iso认证企业就难以获得大的发展。


  精细化观点:


  导致玉林公司不能够做强的原因有千万条,每一家玉林公司的失败都有着不同的原因。但是究其根由,有一点是共同的,那就是他们都是毫无例外的忽视了对于管理的各个环节和要素的适度重视。精细化管理的缺位是许多玉林公司没有做强、没有长大的共同病根。