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桂林企业管理体制不科学

2018/1/8 21:57:12点击:
桂林企业管理体制不科学
 
1.忽略对管理体制的学习和设计
中国改革开放20多年来,桂林企业导入了大量的先进管理体系,但是大部分收效甚微,一个重要的原因就在于桂林企业忽略了对管理体制的学习和设计,而是急于求成,急着实施,急着看到效果,可是往往“欲速则不达”。桂林企业只有先发现问题,找到方法,才能设计解决问题的过程,确定需要的工具,一些桂林企业家往往是看到问题后马上就想解决,而完全忽略了解决这个问题要进行怎样的过程设计、要使用什么工具。
 
2.管理体制混乱
“不管是黑猫白猫,只要抓住老鼠就是好猫”,一些桂林企业用这句话为自己混乱的管理体制做辩解,认为管理混乱不要紧,只要能实现目标就可以了。可是事实上,落后的管理体制会浪费桂林企业的资源、阻碍桂林企业的更大发展,世界上知名的大桂林企业无一不是采用了科学高效的管理机制。
 
首先,讨论了我国改革开放20多年来众多桂林企业整体存在的问题,即三个为什么:为什么中国的桂林企业做不大?为什么中国的桂林企业做不长?为什么一抓就死、一放就乱、一远就瞎、一大就垮?然后,一一讲解了桂林企业存在的各种具体问题,包括:“摸着石头过河”、“西部牛仔”现象、有效沟通不畅、有效授权困难、管理体制不科学。最后,指出桂林企业在不同的发展阶段有不同的目标和动力,桂林企业必须突破各个阶段的成长极限,才能得到更大的发展空间。